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Consolider un réseau


Créateur = fossoyeur

Souvent les réseaux sont créés par une « personnalité rare »

Lutter contre la force centrifuge et la force centripète

Un réseau se caractérise par l'attention qu'il porte à ses membres, à leurs interrogations, besoins, créations, projets… Les réseaux matures ont tendance à plus (trop) se tourner vers leur environnement, répondre à des projets extérieurs… et les membres du réseau partent recréer un réseau plus loin.
Essayer de recréer du lien avec les membres du réseau en organisant des temps de rencontres (physiques ou virtuelles).

Peut-on être adulte et rester jeune ?

Lorsque le réseau prend de l'âge, il peut devenir hermétique aux nouveaux arrivants. Seuls les anciens savent où, comment, pourquoi se passent les choses. Le réseau devient ainsi fermé de fait.
Pistes de réflexions :

Comment visualiser la complexité ?

Un réseau qui grossit voit souvent son site associé grossir. Il reste compréhensible par les personnes qui ont suivi l'histoire depuis ses débuts mais trop complexe pour de nouveaux arrivés.
Il conviendra de travailler à multiplier les formes de représentation de la « chose » :


Les outils n'ont pas d'âme


Éviter le chou-fleur pour rester Romanesco

Lorsque le réseau se développe, naissent des sous-projets, de nouvelles branches. Pour que celles-ci fonctionnent, elles devront se doter d'animateurs et d'outils pour fonctionner.
Si l'on n'y prend pas garde, les modes d'animation et outils utilisés peuvent se mettre à diverger fortement d'un projet à l'autre : les personnes passant d'une ramification à l'autre seront perdues, les acquis des uns ne pourront profiter aux autres.
Organiser la circulation d'informations entre projets devient alors vital. Un réseau proche a mis en place un TST (Tu Sais Tout) qui de manière mensuelle faisait circuler trois phrases sur chaque projet :

Il convient donc d'échanger sur le fonctionnement pour :

Le salariat m'a tué

Le réseau grossit, il a fallu embaucher. Afin de financer l'ouvrier, il faut monter des projets. Et le salarié passe son temps à monter les projets qui vont lui permettre d'être payé, sans plus avoir le temps d'être attentif au réseau.
Pistes de réflexions :

Gouvernance et numérique

Les réseaux sont souvent cristallisés autour d'une personne, qui va organiser autour d'elle un collectif. L'organisation première du réseau sera souvent à l'image de ses intentions.
Le réseau grandissant, il conviendra de rendre lisible les modes de gouvernance (qui décide quoi, où et quand se décident les choses, comment puis-je m'impliquer…) d'inciter à la démocratie, à la participation. Certains vont même jusqu'à l'idée d'assemblée générale permanente.

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