Auteur du livre "Re-inventing organizations", F. Laloux a construit une analyse des gouvernances ouvertes très inspirante.
Tu n'aimes pas les vidéos ? En voici la synthèse
Mise en contexte jusqu'à 4'13,
Puis 3 "percées" sont présentées :
à 4'14 L'auto-gouvernance : pas de pouvoir hiérarchique, prises de décision innovantes.
À 14'03 La plénitude : réconcilier l'égo professionnel avec nos aspirations personnelles plus profondes, réconcilier ses énergies féminines et masculines, réconcilier le rationnel avec l'émotionnel/le spirituel.
À 18'46 La raison d'être évolutive : à l'inverse du "prédire la stratégie et contrôler la mise en œuvre", il s'agit d'écouter où l'organisme veut aller, d'être soutenant (être à l'écoute du processus plutôt que du résultat). Aucune de ces organisations opales n'a de plan stratégique, ni d'objectifs (en termes de ventes par exemple).